Nous savons tous que le réchauffement climatique a des effets dévastateurs sur la planète et sur la santé humaine1. Les gouvernements, les ONG, les organisations internationales et les collectifs de citoyens appellent à un changement urgent et global.
De nombreuses entreprises se joignent au mouvement et fixent un cap ambitieux en matière de développement durable. Leurs engagements se focalisent essentiellement sur la réduction de leur empreinte carbone, qu’il s’agisse de leurs opérations, de leurs collaborateurs et de leurs produits ; et beaucoup d’entre elles s’engagent également à maintenir la qualité de leurs services, l’accès et la sécurité des utilisateurs.
MAIS CES MOTS SONT-ILS SUFFISANTS ?
Dans de nombreux secteurs, les entreprises reconnaissent leur responsabilité environnementale et s’engagent à mieux faire. Toutefois, ces engagements vont-ils au-delà de l’effet des premières annonces ?
En tant que citoyens, nous devons tenir les entreprises comptables et responsables du respect de leurs engagements, et elle doit aussi ne leur donner d’autre choix que d’en rendre compte de manière en toute transparente. En ne portant d’attention qu’aux résultats, comme c’est le cas actuellement. À l’heure actuelle, nous risquons tous d’oublier les promesses faites par les entreprises.
Pour Chiesi, il est temps d’abandonner les slogans pour faire des annonces ambitieuses qui ont un sens concret et qui invitent à la responsabilité.En tant qu’entreprise B-corp et 1er laboratoire société à mission, Chiesi fait le choix d’une politique environnementale ambitieuse, qui invite à la responsabilité et aux actes concrets.
NOUS INVITONS À LA RESPONSABILITÉ.
DERRIÈRE LES MOTS
Que signifient2 concrètement les termes utilisés ?
“Zéro émission nette”
En 2021, la Science Based Targets Initiative (SBTi) a développé les premières normes scientifiques permettant aux entreprises de fixer des objectifs « zéro émission nette3 » en :
Réduisant les émissions des scopes 1, 2, et 34 à zéro ou à un niveau résiduel compatible avec l’objectif « zéro émission nette » conforme à l’Accord de Paris, consistant à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5°C d’ici 2100.
Neutralisant toute émission résiduelle et toute émission de gaz à effet de serre (GES) rejetée dans l’atmosphère.
“Neutralité carbone”
La neutralité carbone suppose un équilibre entre l’émission et l’absorption de carbone de l’atmosphère.
Il n’y a pas d’exigence spécifique concernant le pourcentage de réduction des émissions de gaz à effet de serre pour atteindre la neutralité carbone. C’est en cela que la neutralité carbone diffère du « Net Zéro » qui spécifie le pourcentage de réduction des émissions requis
“Neutralité climatique”
La neutralité climatique suppose une réduction des GES et de tout autre émission radiative afin de n’avoir aucun effet sur le système climatique. Alors que la neutralité carbone ne prend en compte que les émissions de CO2, la neutralité climatique considère également les autres types d’émissions de GES. La neutralité climatique est clairement définie par le groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (IPCC) des Nations-Unies ; toutefois, il n’existe pas encore de critère ou de mesure précise.
Les engagements en matière de durabilité ne sont valables qu’en fonction des mesures prises pour atteindre l’objectif. Si ces actions ne sont pas vérifiées de manière indépendante par des normes internationales, les engagements eux-mêmes ne sont que des mots5.
A l’heure actuelle, les protocoles permettant de mesurer les progrès au niveau de l’entreprise n’existent que pour la neutralité carbone (tels que le PAS 2060 et le protocole de neutralité carbone).
NOUS CROYONS À L’ACTION PLUTÔT QU’AUX MOTS
Chez Chiesi, nous soutenons les entreprises qui contribuent à la lutte contre le changement climatique. Nos convictions définissent nos actions et la manière dont nous menons nos activités. Cela signifie que nous prenons des engagements clairs qui peuvent être mesurés. Nous nous engageons également à rendre compte de notre impact environnemental et de nos progrès chaque année6, de manière transparente.
Les objectifs de réduction de Chiesi ont été approuvés par la Science Based Target Initiative7 (SBTi) en avril 2021 et sont conformes à l’objectif le plus ambitieux de l’Accord de Paris, à savoir limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels d’ici 21008.
Chaque année, nous effectuons la vérification de l’inventaire de nos émissions de gaz à effet de serre par un tiers certifié, sur la base de la norme ISO 14064 et du protocole GES.
En 2021, nous dévoilions notre plan pour devenir neutre en carbone9 : cela était alors la norme scientifique la plus ambitieuse. Aujoud’hui, nous nous engageons à aller au-delà, et visons la norme « Corporate Net Zero Standard10 » introduite par la SBTi : celle d’atteindre zéro émission nette.
NOTRE PLAN D’ACTION POUR RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS
-90%
des émissions directes de gaz à effet de serre générées (scope 1) et d’émissions associées à l’achat d’électricité et de chaleur (scope 2) d’ici 2030, par rapport à 2019.
Cet objectif sera atteint en réduisant les émissions liées aux processus de production grâce à un système d’ingénierie particulier. Il s’agit d’un dispositif de contrôle environnemental utilisé afin deréduire ou éliminer le rejet de polluants, de contaminants ou de nuisances dans l’environnement. Notre système d’atténuation capture spécifiquement les pertes de gaz propulsif lors des phases de fabrication, évitant ainsi la perte de ces gaz dans l’atmosphère.
Nous avons également pour objectif d’améliorer constamment l’efficacité énergétique et, ainsi, d’atteindre une consommation d’électricité 100 % renouvelable d’ici 2025. En 2022, 99 % de la consommation d’électricité provenait déjà de sources renouvelables sur l’ensemble des sites de Chiesi, à l’exception de l’un d’entre eux.
Par ailleurs, notre équipe de mobilité travaille à la transition de notre flotte automobile vers des véhicules électriques afin de réduire les émissions provenant des sources mobiles.
-90%
des émissions de gaz à effet de serre (scope 3) provenant de l’utilisation des produits vendus d’ici 2035 par rapport à 2019, grâce à au lancement d’une nouvelle génération d’aérosols-doseurs médicamenteux à empreinte carbone minimum.
100% DE TRANSPARENCE
Chiesi s’engage à publier sur une base annuelle, le bilan détaillé de ses émissions sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3 (émissions directes et indirectes) au travers du référentiel international Carbon Disclosure Project11. Ceci augmentera la transparence de l’entreprise et facilitera la comparaison annuelle des émissions de Chiesi avec celles des autres acteurs du marché.
En 2021, nous avons réduit avec succès nos émissions directes et indirectes par rapport à l’année de référence (2019), conformément à nos objectifs. Cependant, nos émissions en 2020 ont été considérablement affectées par la pandémie de Covid-19. Les émissions provenant de notre flotte automobile (émissions de portée 1) ont par conséquent augmenté entre 2020 et 2021, avec le retour au bureau de nos employés après la pandémie. Nous travaillons actuellement à l’implémentation de mesures nécessaires pour réduire le niveau d’émissions liées à la mobilité.
En tant qu’entreprise certifiée B Corp12, le groupe Chiesi est un acteur du changement. Nous sommes convaincus que la santé des patients et la protection de l’environnement ne doivent pas faire l’objet de compromis.
En modifiantses statuts juridiques pour devenir société à mission9, Chiesi s’engage à concilier développement économique et impact positif sur les enjeux environnementaux et sociétaux.
D’autres actions concrètes témoignent de l’engagement de notre entreprise, bien au-delà de la réduction de notre empreinte carbone :
l’obtention dela certification B Corp13 en 2019 et le renouvellement de cette certification en 202214
la mise en place d’un code d’interdépendance vis-à-vis de nos fournisseurs
la mesure de nos impacts positifs et négatifs que nous communiquons de façon transparente, comme le préconise notre code d’interdépendance15
Différentes étapes ont été franchies ces deux dernières années :
En mars 2021, Chiesi a rejoint le mouvement B Corp Climate Collective (BCCC), et s’est engagé dans la campagne « Race to Zero16 » menée à l’initiative des Nations unies dans le cadre de la Convention cadre sur les changements climatiques (CCNUCC). Cette campagne mondiale a pour objectif de rassembler entreprises grandes villes, régions et investisseurs autour d’un engagement commun en faveur d’un avenir plus « vert », et de créer une dynamique forte en matière de transition écologique et de décarbonisation.
Pour rappel, lorsque Chiesi avait annoncé son plan pour devenir neutre en carbone17, la neutralité carbone était la norme scientifique de référence. Depuis cette annonce, la norme Net Zero de la SBTi est née, poussant ainsi Chiesi à se lancer dans cette course vers le « Net Zero » et à revoir ses objectifs de réduction d’émissions afin d’adopter pleinement les exigences de cette nouvelle norme davantage ambitieuse.
En juin 2022, nous avons signé l’engagement sur le climat de la Maison Blanche18, qui vise à décarboner le secteur des soins de santé aux États-Unis et à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50 % d’ici 203019.
En décembre de la même année, Chiesi est inscrits sur la « Liste A20 » du Carbon Disclosure Act (CDP) pour son engagement en faveur de la transition écologique en santé.. Depuis la création de cette liste, seules 283 entreprises sur 15 000 ayant soumis des données ont reçu cette reconnaissance de critère A.
Nous sommes fiers d’avoir pris des mesures décisives et ambitieuses pour garantir à nos patients l’accès aux options thérapeutiques qui répondent le mieux à leurs besoins, tout en innovant pour trouver la solution la plus respectueuse pour l’environnement21.
Malgré notre forte mobilisation et nos actions, le chemin en matière de développement durable est un pprocessus continu. Par conséquent, nous sommes déterminés à nous améliorer constamment, avec des objectifs toujours plus ambitieux22.
Nous disposons d’un plan d’action clair afin de réduire nos émissions dans la mesure du possible. Ainsi, notre stratégie consiste à éviter, atténuer et réduire les processus à forte empreinte carbone. Comme l’indique le SBTi, une dépendance excessive à l’égard des compensations carbone crée de multiples problèmes, relatifs notamment à l’utilisation des terres, à l’équitéet à la justice climatique23. La norme « zéro émission nette » se concentre sur des réductions d’émissions significatives d’au moins 90 à 95 %, laissant une petite proportion qui peut être comptabilisée via la compensation ou la neutralisation des émissions24. Il s’agit d’un plan audacieux et ambitieux dans lequel nous avons pleinement confiance.
Face à la crise climatique mondiale, nous devons tous agir, ensemble.
Détailler les engagements et les progrès de Chiesi
PRODUITS ET DISPOSITIFS À L’USAGE DES PATIENTS
En 2019, Chiesi a été la première entreprise pharmaceutique à annoncer publiquement investir dans la recherche, la conception et la fabrication d’une solution innovante pour réduire l’empreinte carbone de ses dispositifs inhalés de type aérosols-doseurs34 (pMDI), tout en maintenant à disposition des patients les dispositifs poudres (DPI). Les gaz propulseurs actuels utilisés, dits gaz HFC 134a, seront remplacés par des gaz 152a réduisant les émissions de carbone de nos sprays de 90 % par dispositif. La nouvelle formulation remplace le propulseur hydrofluorocarbone (HFC) actuel (HFA 134a) par un nouveau propulseur à faible potentiel de réchauffement planétaire (HFA 152a), en cours de développement par Koura. Chiesi investit activement plus de 400millions d’euros afin de mettre à disposition la nouvelle génération de dispositifs inhalés à empreinte carbone minimum auprès des professionnels de santé et des patients d’ici à 2025.
En mai 2022, Chiesi a achevé des études pharmacocinétiques (PK) sur ce produit phare, avec des résultats positifs montrant des preuves de dépôt pulmonaire similaire, d’exposition systémique, de sécurité et de tolérabilité de la nouvelle formulation par rapport à celle actuelle35. Avec la réalisation de ces premières études PK, Chiesi avance dans le développement de la nouvelle plateforme de pMDI à empreinte carbone minimale, afin de permettre une transition en douceur pour les patients et de bénéficier à la planète.
Au total, Chiesi investit 350 millions d’euros pour accélérer le développement et la mise à disposition de cette solution auprès des professionnels de santé et des patients.
En matière de conditionnement secondaire, Chiesi utilise exclusivement36 le papier FSC37 (Forest Stewardship Council) depuis 2021 pour l’ensemble de ses produits.
Avec l’ambition de concevoir et développer des produits durables, le programme « Perspective du Cycle de Vie » (LCP) lancé en 2019, s’applique depuis 2020 à tous nos produits, dès leur phase de R&D. En recueillant les données des différentes phases de développement, l’outil LCP permet de faire des choix éclairés en mesurant le profil de durabilité de chaque médicament. L’outil analyse quatre domaines principaux : chimie, conception et matériaux, ressources naturelles et éthique – en fournissant un score global pour chaque domaine. L’outil est également appliqué aux produits matures afin d’explorer davantage les possibilités de gestion du cycle de vie et améliorer ainsi leur profil de durabilité.
MOBILITÉ
Chiesi vise à réduire l’impact environnemental au travers de sa « politique de mobilité professionnelle » avec trois axes principaux : les voyages d’affaires, les déplacements domicile-travail et la flotte automobile.
Voyages d’affaires : Chiesi a pour objectif de limiter les déplacements professionnels au strict nécessaire. Nous privilégions désormais, lorsque cela est possible, les réunions à distance. Pour les déplacements nécessaires, Chiesi recommande des partenaires et des options de voyage davantage écologiques.
Déplacements domicile-travail : nous souhaitons faciliter l’utilisation de moyens de transport alternatifs tels que le vélo et les transports en commun, plutôt que la voiture. Chiesi offre ainsi plusieurs options de transport alternatif à ses collaborateurs : prise en charge de l’abonnement aux transports en commun, mise à disposition de places de parking pour vélo sécurisées, prise en charge de l’abonnement pour les bus urbains, navettes vers et depuis les sites industriels et logistiques, mise à disposition d’installations adéquates (douches, vestiaires, stockage) et incitatifs (application de cashback pour les trajets durables).
Flotte automobile : nous avons mis en place un projet global de changement de notre parc automobile privilégiant les nouvelles technologies avec des partenaires de choix. Ce plan prévoit le remplacement systématique de nos anciennes voitures par des modèles hybrides ou électriques.
BÂTIMENTS ET ACTIVITÉS INDUSTRIELLES
Le programme « Better Building » est un projet axé sur l’amélioration des performances environnementales des sites de Chiesi. Le programme évalue la performance énergétique de nos infrastructures et mesure le bien-être des collaborateurs, les politiques de mobilité, de gestion des déchets, de consommation d’énergie et d’eau. Cette évaluation sert de référence (avec d’autres entreprises, à la fois au niveau local et international) et vise à mesurer les performances des bâtiments de Chiesi en utilisant une métrique commune afin d’évaluer si les exigences minimales pour une certification Leadership in Energy and Environmental Design33 (LEED) sont satisfaites.
Les principaux objectifs du programme « Better Building » sont :
Sensibiliser les personnes utilisant ces bâtiments afin qu’elles puissent contribuer activement à un avenir meilleur,
Rendre les bâtiments durables en évaluant les bâtiments existants, mais aussi en concevant de nouveaux bâtiments et bureaux durables. De cette manière, les bureaux de Chiesi deviennent des modèles de restauration de la biosphère locale et de l’amélioration du bien-être des individus.
Nous travaillons à une amélioration continue en tenant compte de l’ensemble du cycle de vie du bâtiment, de sa conception à sa construction, en passant par son exploitation.
Sept lignes directrices opérationnelles mondiales ont été élaborées pour partager les meilleures pratiques de nos filiales en matière de gestion des bâtiments existants et de construction de nouveaux bâtiments. Ces lignes directrices couvrent les aspects suivants : achats de bureau, alimentation et boissons, entretien des installations, nettoyage écologique, informatique verte, gestion du site, lutte antiparasitaire et gestion générale.
A l’heure actuelle, le programme « Better Building » a été implanté sur 31 de nos sites à travers le monde. En 2023, Chiesi prévoit d’implémenter ce programme sur 12 autres sites.
Maison-mère de Parma, Italie : LEED Platinum, ISO 14001, ISO 45001
Centre de R&D à Parma, Italie : LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site de production à Blois, France : LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site de production à Parma, Italie : ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site de production à Santana de Parnaiba, Brésil : ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site logistique à Fontevivo, Italie : LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Certification LEED Platinum : En 2020, le siège de Chiesi (Parma) a obtenu le niveau le plus élevé du protocole LEED pour la conception et la construction de ses nouveaux bâtiments. Le centre de recherche à Parme est certifié LEED Gold pour le protocole EB : OM (Existing building and operation maintenance). Le site industriel de la Chaussée Saint-Victor, près de Blois, en France a obtenu la certification LEED Gold en 2023.
Ces efforts ont, depuis, été progressivement étendu à l’ensemble de nos filiales et sites industriels et logistiques.
2 autres sites sont en voie de certification LEED : le site logistique de Fontevivo et le bâtiment Pilotis (Italie). D’autres projets sont en cours pour: le nouveau site de Shanghai (Chine), la nouvelle installation Biotech, le nouveau département d’emballage, et le Stability Hub, tous trois situés en Italie.
Enfin, nous accompagnons également six autres sites pour l’application des directives d’exploitation verte.
Capture des propergols (opérations industrielles) : plusieurs systèmes de captation sur les sites de production de Parme et de Blois ont été mis en place en 2021. Ces systèmes sont capables de condenser les pertes de propergols durant la phase de production, prévenant ainsi la libération de propulseurs à base de gaz fluorés (g-gaz) dans l’atmosphère. Le propergol récupéré est ensuite envoyé dans un incinérateur à haute température pour destruction.
SUPPRESSION DES EMISSIONS
La crise climatique nous confronte à des choix urgents. La réduction des émissions est une nécessité immédiate et fondamentale sur lesquelles les entreprises devraient dès à présent s’engager afin d’éviter une augmentation de la température mondiale moyenne au-delà de 1,5 degré.
Pour assurer un avenir à notre planète, nous devrons également éliminer une partie du CO2 présente actuellement dans l’atmosphère. La photosynthèse de la chlorophylle est l’une des meilleures technologies pour la suppression du CO230. Dans cette perspective, à l’occasion de la réunion du G20 en novembre 2021, les pays participants se sont engagés à planter 1 billion d’arbres31.
Chiesi respecte ses engagements climatiques en développant également d’ambitieux projets de plantation d’arbres. Un exemple de cet engagement est le Consortium Forestier KilometroVerdeParma (« Kilomètre Vert Parme ») : un projet de reforestation urbaine et suburbaine dans la province de Parme. Grâce à la participation de tous les groupes sociaux, ainsi que des citoyens, des étudiants, des entreprises, des administrations publiques, des associations et des propriétaires fonciers, le Consortium vise à créer des forêts permanentes qui, tout en capturant le CO2, pourraient avoir un impact positif sur le changement climatique. Cela contribuerait à améliorer la qualité de l’air, atténuer les vagues de chaleur et la chaleur urbaine, promouvoir une meilleure gestion de l’eau et l’appréciation sociale des espaces verts, et sensibiliser toute la communauté à la protection et à la préservation de l’environnement. Au cours des trois années d’activité du Consortium, plus de 55 000 arbres ont été plantés, ce qui représente une surface reboisée d’environ 49 hectares. Chiesi, l’un des co-fondateurs de ce Consortium, participe activement aux activités de KilometroVerdeParma en mettant également en place des initiatives de reforestation32.
Energie
La politique énergétique de Chiesi s’articule autour de l’achat et de la consommation d’énergie.
L’électricité est achetée selon des modèles durables accrédités par les organismes de référence et 99% de l’énergie consommée provient de sources d’énergie renouvelables. Par ailleurs, lorsque cela est possible, nous utilisons du biogaz et du bioéthanol comme sources d’énergie – plutôt que des combustibles non renouvelables – afin d’augmenter la quantité d’énergie que nous produisons nous-mêmes.
Nous avons adopté des modèles commerciaux spécifiques pour l’achat d’électricité : ceux-ci offrent un soutien accru aux changements respectueux de l’environnement et au développement des énergies renouvelables (Accord d’Achat d’Électricité ou Power Purchase Agreement). Ces modèles offrent flexibilité et réponses rapides pour répondre durablement à nos besoins en énergie.
En ce qui concerne les émissions de scope 2, notre stratégie se concentre sur l’amélioration de l’efficacité énergétique – par la mise en œuvre de systèmes de gestion de l’énergie ISO 50001:2018 – et la promotion de l’énergie électrique 100 % renouvelable. En 2022, 99 % de l’électricité consommée par Chiesi provenait de sources renouvelables, contre 93 % en 2021. Tous les sites de Chiesi, à l’exception de l’un d’entre euxet des stations de recharge de la flotte automobile hors site, fonctionnent à l’électricité 100 % renouvelable25. De plus, Chiesi vise à réduire les émissions des portées 1 et 2 grâce à l’électrification de la flotte de véhicules de l’entreprise (voitures attribuées et voitures de société mise à disposition des employés pour pour les déplacements professionnels).
CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE
L’un des domaines où nous souhaitons particulièrement avoir un impact positif en termes de réduction des émissions de gaz à effet de serre est notre chaîne d’approvisionnement. Encourager nos fournisseurs et partenaires à réduire leur empreinte carbone aide également Chiesi à atteindre ses propres objectifs de durabilité. À cette fin, nous partageons des informations avec nos fournisseurs sur les sujets liés au développement durable et les conseillons sur les voies possibles pour atteindre leurs objectifs de réduction des émissions carbone.
Le « Code d’interdépendance » de Chiesi est un code de conduite26 co-créé avec les fournisseurs de Chiesi, et développé en 2019 avec nos partenaires stratégiques. Il vise à restructurer la relation entre Chiesi et ses fournisseurs dans une perspective de valeur partagée. Le Code s’appuie sur les principes du mouvement B Corp, mais aussi sur ceux de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative27 (PSCI), de l’Organisation internationale du travail28 (OIT) et de l’Agenda 2030 pour le développement durable29. Avec ce code, nous définissons des lignes directrices communes et exigeons que chaque maillon de la chaîne de valeur de Chiesi adhère aux mêmes principes pour parvenir à un modèle d’entreprise davantage durable et inclusif.
À partir de 2020, tous nos contrats avec des entreprises tiers incluent une clause spécifique dédiée au Code d’interdépendance.
Celui-ci a été revu en 2022 afin d’inclure 2 nouveaux Objectifs de Développement Durable (ODD), portant le nombre total d’ODD sur lesquels Chiesi s’engage au nombre de 11. Il s’agit des ODD 5 et 11, portant respectivement sur l’égalité des chances et les villes et communautés durables.
En incorporant un grand nombre d’objectifs de développement durable au Code d’Interdépendance, Chiesi s’assure d’avoir un impact positif tout en encourageant ses partenaires à agir de façon durable .
En ce sens, nous avons conçu le « Compteur d’Impact Logistique » (Logistics Impact Meter – LIM), un outil nous permettant de cartographier les meilleures pratiques et solutions innovantes existantes en matière de développement durable.
Grâce à ce système, nous avons pu déterminé à chaque étape clé de la chaine logistique nos impacts, qu’il s’agisse de nos entrepôts, hibs logistiques ou points de transit. . Au sein du département global en charge de la chaîne d’approvisionnement de Chiesi, certaines procédures ont d’ores et déjà été revues à titre d’exemple, dans la mesure du possible, nous privilégions dorénavant les expéditions maritimes plutôt que le transport aérien ; et le critère de développement durable est un élément clé dans la sélection des partenaires logistiques.
En impliquant l’ensemble des filiales du groupe, avec un objectif d’amélioration constante, nous recherchons en partenariat avec nos prestataires logistiques les meilleures optimisations, pour réduire nos émissions GES.
PRODUITS ET DISPOSITIFS À L’USAGE DES PATIENTS
En 2019, Chiesi a été la première entreprise pharmaceutique à annoncer publiquement investir dans la recherche, la conception et la fabrication d’une solution innovante pour réduire l’empreinte carbone de ses dispositifs inhalés de type aérosols-doseurs34 (pMDI), tout en maintenant à disposition des patients les dispositifs poudres (DPI). Les gaz propulseurs actuels utilisés, dits gaz HFC 134a, seront remplacés par des gaz 152a réduisant les émissions de carbone de nos sprays de 90 % par dispositif. La nouvelle formulation remplace le propulseur hydrofluorocarbone (HFC) actuel (HFA 134a) par un nouveau propulseur à faible potentiel de réchauffement planétaire (HFA 152a), en cours de développement par Koura. Chiesi investit activement plus de 400millions d’euros afin de mettre à disposition la nouvelle génération de dispositifs inhalés à empreinte carbone minimum auprès des professionnels de santé et des patients d’ici à 2025.
En mai 2022, Chiesi a achevé des études pharmacocinétiques (PK) sur ce produit phare, avec des résultats positifs montrant des preuves de dépôt pulmonaire similaire, d’exposition systémique, de sécurité et de tolérabilité de la nouvelle formulation par rapport à celle actuelle35. Avec la réalisation de ces premières études PK, Chiesi avance dans le développement de la nouvelle plateforme de pMDI à empreinte carbone minimale, afin de permettre une transition en douceur pour les patients et de bénéficier à la planète.
Au total, Chiesi investit 350 millions d’euros pour accélérer le développement et la mise à disposition de cette solution auprès des professionnels de santé et des patients.
En matière de conditionnement secondaire, Chiesi utilise exclusivement36 le papier FSC37 (Forest Stewardship Council) depuis 2021 pour l’ensemble de ses produits.
Avec l’ambition de concevoir et développer des produits durables, le programme « Perspective du Cycle de Vie » (LCP) lancé en 2019, s’applique depuis 2020 à tous nos produits, dès leur phase de R&D. En recueillant les données des différentes phases de développement, l’outil LCP permet de faire des choix éclairés en mesurant le profil de durabilité de chaque médicament. L’outil analyse quatre domaines principaux : chimie, conception et matériaux, ressources naturelles et éthique – en fournissant un score global pour chaque domaine. L’outil est également appliqué aux produits matures afin d’explorer davantage les possibilités de gestion du cycle de vie et améliorer ainsi leur profil de durabilité.
MOBILITÉ
Chiesi vise à réduire l’impact environnemental au travers de sa « politique de mobilité professionnelle » avec trois axes principaux : les voyages d’affaires, les déplacements domicile-travail et la flotte automobile.
Voyages d’affaires : Chiesi a pour objectif de limiter les déplacements professionnels au strict nécessaire. Nous privilégions désormais, lorsque cela est possible, les réunions à distance. Pour les déplacements nécessaires, Chiesi recommande des partenaires et des options de voyage davantage écologiques.
Déplacements domicile-travail : nous souhaitons faciliter l’utilisation de moyens de transport alternatifs tels que le vélo et les transports en commun, plutôt que la voiture. Chiesi offre ainsi plusieurs options de transport alternatif à ses collaborateurs : prise en charge de l’abonnement aux transports en commun, mise à disposition de places de parking pour vélo sécurisées, prise en charge de l’abonnement pour les bus urbains, navettes vers et depuis les sites industriels et logistiques, mise à disposition d’installations adéquates (douches, vestiaires, stockage) et incitatifs (application de cashback pour les trajets durables).
Flotte automobile : nous avons mis en place un projet global de changement de notre parc automobile privilégiant les nouvelles technologies avec des partenaires de choix. Ce plan prévoit le remplacement systématique de nos anciennes voitures par des modèles hybrides ou électriques.
BÂTIMENTS ET ACTIVITÉS INDUSTRIELLES
Le programme « Better Building » est un projet axé sur l’amélioration des performances environnementales des sites de Chiesi. Le programme évalue la performance énergétique de nos infrastructures et mesure le bien-être des collaborateurs, les politiques de mobilité, de gestion des déchets, de consommation d’énergie et d’eau. Cette évaluation sert de référence (avec d’autres entreprises, à la fois au niveau local et international) et vise à mesurer les performances des bâtiments de Chiesi en utilisant une métrique commune afin d’évaluer si les exigences minimales pour une certification Leadership in Energy and Environmental Design33 (LEED) sont satisfaites.
Les principaux objectifs du programme « Better Building » sont :
Sensibiliser les personnes utilisant ces bâtiments afin qu’elles puissent contribuer activement à un avenir meilleur,
Rendre les bâtiments durables en évaluant les bâtiments existants, mais aussi en concevant de nouveaux bâtiments et bureaux durables. De cette manière, les bureaux de Chiesi deviennent des modèles de restauration de la biosphère locale et de l’amélioration du bien-être des individus.
Nous travaillons à une amélioration continue en tenant compte de l’ensemble du cycle de vie du bâtiment, de sa conception à sa construction, en passant par son exploitation.
Sept lignes directrices opérationnelles mondiales ont été élaborées pour partager les meilleures pratiques de nos filiales en matière de gestion des bâtiments existants et de construction de nouveaux bâtiments. Ces lignes directrices couvrent les aspects suivants : achats de bureau, alimentation et boissons, entretien des installations, nettoyage écologique, informatique verte, gestion du site, lutte antiparasitaire et gestion générale.
A l’heure actuelle, le programme « Better Building » a été implanté sur 31 de nos sites à travers le monde. En 2023, Chiesi prévoit d’implémenter ce programme sur 12 autres sites.
Maison-mère de Parma, Italie : LEED Platinum, ISO 14001, ISO 45001
Centre de R&D à Parma, Italie : LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site de production à Blois, France : LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site de production à Parma, Italie : ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site de production à Santana de Parnaiba, Brésil : ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Site logistique à Fontevivo, Italie : LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
Certification LEED Platinum : En 2020, le siège de Chiesi (Parma) a obtenu le niveau le plus élevé du protocole LEED pour la conception et la construction de ses nouveaux bâtiments. Le centre de recherche à Parme est certifié LEED Gold pour le protocole EB : OM (Existing building and operation maintenance). Le site industriel de la Chaussée Saint-Victor, près de Blois, en France a obtenu la certification LEED Gold en 2023.
Ces efforts ont, depuis, été progressivement étendu à l’ensemble de nos filiales et sites industriels et logistiques.
2 autres sites sont en voie de certification LEED : le site logistique de Fontevivo et le bâtiment Pilotis (Italie). D’autres projets sont en cours pour: le nouveau site de Shanghai (Chine), la nouvelle installation Biotech, le nouveau département d’emballage, et le Stability Hub, tous trois situés en Italie.
Enfin, nous accompagnons également six autres sites pour l’application des directives d’exploitation verte.
Capture des propergols (opérations industrielles) : plusieurs systèmes de captation sur les sites de production de Parme et de Blois ont été mis en place en 2021. Ces systèmes sont capables de condenser les pertes de propergols durant la phase de production, prévenant ainsi la libération de propulseurs à base de gaz fluorés (g-gaz) dans l’atmosphère. Le propergol récupéré est ensuite envoyé dans un incinérateur à haute température pour destruction.
SUPPRESSION DES EMISSIONS
La crise climatique nous confronte à des choix urgents. La réduction des émissions est une nécessité immédiate et fondamentale sur lesquelles les entreprises devraient dès à présent s’engager afin d’éviter une augmentation de la température mondiale moyenne au-delà de 1,5 degré.
Pour assurer un avenir à notre planète, nous devrons également éliminer une partie du CO2 présente actuellement dans l’atmosphère. La photosynthèse de la chlorophylle est l’une des meilleures technologies pour la suppression du CO230. Dans cette perspective, à l’occasion de la réunion du G20 en novembre 2021, les pays participants se sont engagés à planter 1 billion d’arbres31.
Chiesi respecte ses engagements climatiques en développant également d’ambitieux projets de plantation d’arbres. Un exemple de cet engagement est le Consortium Forestier KilometroVerdeParma (« Kilomètre Vert Parme ») : un projet de reforestation urbaine et suburbaine dans la province de Parme. Grâce à la participation de tous les groupes sociaux, ainsi que des citoyens, des étudiants, des entreprises, des administrations publiques, des associations et des propriétaires fonciers, le Consortium vise à créer des forêts permanentes qui, tout en capturant le CO2, pourraient avoir un impact positif sur le changement climatique. Cela contribuerait à améliorer la qualité de l’air, atténuer les vagues de chaleur et la chaleur urbaine, promouvoir une meilleure gestion de l’eau et l’appréciation sociale des espaces verts, et sensibiliser toute la communauté à la protection et à la préservation de l’environnement. Au cours des trois années d’activité du Consortium, plus de 55 000 arbres ont été plantés, ce qui représente une surface reboisée d’environ 49 hectares. Chiesi, l’un des co-fondateurs de ce Consortium, participe activement aux activités de KilometroVerdeParma en mettant également en place des initiatives de reforestation32.
Energie
La politique énergétique de Chiesi s’articule autour de l’achat et de la consommation d’énergie.
L’électricité est achetée selon des modèles durables accrédités par les organismes de référence et 99% de l’énergie consommée provient de sources d’énergie renouvelables. Par ailleurs, lorsque cela est possible, nous utilisons du biogaz et du bioéthanol comme sources d’énergie – plutôt que des combustibles non renouvelables – afin d’augmenter la quantité d’énergie que nous produisons nous-mêmes.
Nous avons adopté des modèles commerciaux spécifiques pour l’achat d’électricité : ceux-ci offrent un soutien accru aux changements respectueux de l’environnement et au développement des énergies renouvelables (Accord d’Achat d’Électricité ou Power Purchase Agreement). Ces modèles offrent flexibilité et réponses rapides pour répondre durablement à nos besoins en énergie.
En ce qui concerne les émissions de scope 2, notre stratégie se concentre sur l’amélioration de l’efficacité énergétique – par la mise en œuvre de systèmes de gestion de l’énergie ISO 50001:2018 – et la promotion de l’énergie électrique 100 % renouvelable. En 2022, 99 % de l’électricité consommée par Chiesi provenait de sources renouvelables, contre 93 % en 2021. Tous les sites de Chiesi, à l’exception de l’un d’entre euxet des stations de recharge de la flotte automobile hors site, fonctionnent à l’électricité 100 % renouvelable25. De plus, Chiesi vise à réduire les émissions des portées 1 et 2 grâce à l’électrification de la flotte de véhicules de l’entreprise (voitures attribuées et voitures de société mise à disposition des employés pour pour les déplacements professionnels).
CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE
L’un des domaines où nous souhaitons particulièrement avoir un impact positif en termes de réduction des émissions de gaz à effet de serre est notre chaîne d’approvisionnement. Encourager nos fournisseurs et partenaires à réduire leur empreinte carbone aide également Chiesi à atteindre ses propres objectifs de durabilité. À cette fin, nous partageons des informations avec nos fournisseurs sur les sujets liés au développement durable et les conseillons sur les voies possibles pour atteindre leurs objectifs de réduction des émissions carbone.
Le « Code d’interdépendance » de Chiesi est un code de conduite26 co-créé avec les fournisseurs de Chiesi, et développé en 2019 avec nos partenaires stratégiques. Il vise à restructurer la relation entre Chiesi et ses fournisseurs dans une perspective de valeur partagée. Le Code s’appuie sur les principes du mouvement B Corp, mais aussi sur ceux de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative27 (PSCI), de l’Organisation internationale du travail28 (OIT) et de l’Agenda 2030 pour le développement durable29. Avec ce code, nous définissons des lignes directrices communes et exigeons que chaque maillon de la chaîne de valeur de Chiesi adhère aux mêmes principes pour parvenir à un modèle d’entreprise davantage durable et inclusif.
À partir de 2020, tous nos contrats avec des entreprises tiers incluent une clause spécifique dédiée au Code d’interdépendance.
Celui-ci a été revu en 2022 afin d’inclure 2 nouveaux Objectifs de Développement Durable (ODD), portant le nombre total d’ODD sur lesquels Chiesi s’engage au nombre de 11. Il s’agit des ODD 5 et 11, portant respectivement sur l’égalité des chances et les villes et communautés durables.
En incorporant un grand nombre d’objectifs de développement durable au Code d’Interdépendance, Chiesi s’assure d’avoir un impact positif tout en encourageant ses partenaires à agir de façon durable .
En ce sens, nous avons conçu le « Compteur d’Impact Logistique » (Logistics Impact Meter – LIM), un outil nous permettant de cartographier les meilleures pratiques et solutions innovantes existantes en matière de développement durable.
Grâce à ce système, nous avons pu déterminé à chaque étape clé de la chaine logistique nos impacts, qu’il s’agisse de nos entrepôts, hibs logistiques ou points de transit. . Au sein du département global en charge de la chaîne d’approvisionnement de Chiesi, certaines procédures ont d’ores et déjà été revues à titre d’exemple, dans la mesure du possible, nous privilégions dorénavant les expéditions maritimes plutôt que le transport aérien ; et le critère de développement durable est un élément clé dans la sélection des partenaires logistiques.
En impliquant l’ensemble des filiales du groupe, avec un objectif d’amélioration constante, nous recherchons en partenariat avec nos prestataires logistiques les meilleures optimisations, pour réduire nos émissions GES.
Nous nous sommes engagés à atteindre le « Net Zéro » d’ici à 2035. Nous sommes confiants dans l’atteinte de cet objectif. Grâce à une analyse et des recherches, nous savons comment atteindre ce but et sommes confiants en nos capacités à le faire.
En tant qu’entreprise B Corp et société à mission, nous nous engageons à partager les progrès et difficultés rencontrées, ainsi que notre détermination à avancer vers un monde plus durable pour le bénéfice des patients et de la planète, aux côtés d’autres acteurs engagés progrès. C’est pourquoi nous partageons déjà nos progrès, et nous continuerons à le faire jusqu’à ce que nous atteignions nos objectifs38.
Plusieurs études montrent l’impact du changement climatique sur la santé – notamment les affections respiratoires – et l’impact de l’utilisation de certains médicaments sur l’empreinte carbone :
Changement climatique : défis et opportunités pour la santé mondiale. Patz JA, Frumkin H, Holloway T, Vimont DJ, Haines A. JAMA. 2014 Oct 15;312(15):1565-80. doi : 10.1001/jama.2014.13186.
Changement climatique et maladies respiratoires : perspective 2020. Joshi M, Goraya H, Joshi A, Bartter T. Curr Opin Pulm Med. 2020 Mar;26(2):119-127.
De nouvelles données montrent que la surconsommation de médicaments contre l’asthme est responsable de 250 000 tonnes d’émissions de gaz à effet de serre chaque année au Royaume-Uni, Astra Zeneca. M2 PressWIRE. 2021 Feb.
The Science-based Targets Initiative, “Foundations For Science-based Net-Zero Target Setting in the Corporate Sector”
Scope 1 emissions are direct emissions from owned or controlled sources. Scope 2 emissions are indirect emissions from the generation of purchased energy. Scope 3 emissions are all indirect emissions (not included in scope 2) that occur in the value chain of the reporting company, including both upstream and downstream emissions.
En décembre 2018, Chiesi a modifié sa structure et ses statuts, en adoptant le nouveau statut juridique d’Entreprise à mission, introduit en Italie et aux États-Unis.
With the B Corp Certification, Chiesi reinforces its mission to improve the quality of human life, by acting responsibly towards the society and the environment and by adopting a unified standard of measurement within the Group.
Chiesi exige que chaque maillon de sa chaîne de valeur respecte certaines normes environnementales et sociales. Avec nos fournisseurs, nous avons co-créé le premier code de conduite lié aux ODD afin de définir des lignes directrices communes – également appelé « code d’interdépendance ». Nous avons impliqué environ 70 partenaires fournisseurs stratégiques pour concevoir ce code de conduite et créer un écosystème durable.
En 2019, Chiesi a été la première entreprise pharmaceutique à annoncer publiquement une solution pour réduire l’empreinte carbone des aérosols doseurs pressurisés (pMDI), tout en continuant à investir dans la technologie DPI afin de fournir la gamme d’options de traitement thérapeutique dont les patients souffrant d’asthme et de maladies respiratoires obstructives chroniques (MPOC) ont besoin.
Chiesi Group : « Chiesi annonce un investissement de 350 millions d’euros et le premier inhalateur doseur à pression minimale de carbone (pMDI) pour l’asthme et la BPCO. »
The Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) is a group of pharmaceutical and healthcare companies who share a vision of better social, health, safety and environmental outcomes in the communities where we buy.
The only tripartite U.N. agency, since 1919 the ILO brings together governments, employers and workers of 187 Member States , to set labour standards, develop policies and devise programmes promoting decent work for all women and men.
This 2030 Agenda for Sustainable Development is a plan of action for people, planet, and prosperity. It also seeks to strengthen universal peace in larger freedom. All countries and all stakeholders, acting in collaborative partnership, will implement this plan.
One of the first actions taken by Chiesi in this regard concerns the use of FSC (Forest Stewardship Council) certified paper for the secondary packaging of major products at all our production sites.
Chiesi also contributes to the Sustainable Developments Goals (SDGs) set up by the United Nations in 2015 and measures its impact through the SDG Action Manager.
United Nations Global Compact, “SDG Action Manager”
